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【解密华为训战】“仗怎么打,兵就怎么练”,华为用一套务实高效的训战方法,快速培养出大批人才,助力组织发展。

【再造大润发】线上线下全渠道运营、数字化连接顾客、决策智能化…大润发自我改造,重回增长。

【良品铺子:将数智化转型进行到底】受疫情影响,很多零售企业业绩下滑,而这家武汉企业却逆势增长…

【探秘阿里的“创新工厂”】成立一年,孵化出多个千万级用户量的新产品,他们是如何做到的?“但做好事,莫问前程。”李阳这样形容自己做“唱鸭”时的心态。在此之前的一年内,他带领的2个创新项目均以失败告终。而作为国内首款弹唱App,唱鸭上线一年多,5月MAU(月活用户数)较去年同期增长11倍,其中95后占比超过90%。对身边世界始终保持好奇心的吴嘉带领团队,在竞争异常激烈、高手云集的搜索赛道摸爬滚打了近4年时间。今年4月,“夸克搜索”在苹果App Store的免费应用下载排名一度超越行业老大百度,进入TOP10。

【新一代颠覆者来了】新一代颠覆者利用强大的数字技术,提供更有竞争力的产品,给老牌企业造成巨大压力。25年前,克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)的”颠覆性创新理论”首次引发公众关注。克里斯滕森不无预见地阐释道,颠覆者行动迅疾,凭借廉价低质的产品闯入市场,对秉持竞争优势理念的公司造成沉重打击。然而在过去10年间,颠覆者的形象发生了重大改变。最关键的变化在于,如今它们推向市场的产品和服务质量毫不逊色于传统公司。新一代1覆者的崛起,非但没有削弱克里斯滕森的理论,事实上反而拓展了该理论的影响力,增强了它的生命力,令传统公司更难与之竞争。

【疫情启示录】我们不要把新冠疫情看作一个偶然事件,而应理解为新时代的强烈信号。

2020年初猛然爆发的新冠肺炎疫情,不仅给人们的身体健康带来巨大威胁,也给经济运行按下了暂停键。大面积关店、停工,没有现金进账,商家迎来了至暗时刻。据中国连锁经营协会摸底调查显示,受疫情影响,受访零售企业线下门店歇业率平均达到70%,门店客流下降80%~98%,销售平均下滑88%。清华北大联合调查也显示,受访的995家中小企业中,85%的企业最多维持3个月。在经历了疫情初期的焦虑和慌乱之后,企业家开始绝地反击,积极自救。在本期焦点栏目的商业战“疫”系列文章中,我们将介绍企业如何突破困局的实践,以及专家们关于度过这场危机的建议。

伴随商业基础要素的全面数字化进程,2019年是业内加速进行数字转型升级的一年。新商业脱胎于传统经济的母体,企业管理者如何从内部推动战略落地,以行动实践管理思想?转型期的各种争辩与新思,如何转化为帮助企业向上的动力?12月10日,2019商业评论管理行动力峰会在上海举办。峰会上,《商业评论》发布了从大量企业案例跟踪研究中梳理出的年度商业洞察,并邀请了陈春花、忻榕两位教授进行主旨演讲。与此同时,《商业评论》还颁发了被誉为“商界奥斯卡”的管理行动奖,波司登、林清轩、笑果文化、猫王收音机、三枪等榜上有名,并现场分享了他们的管理实践。