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《哈佛商业评论》2022年06月号,台湾繁体中文版,封面主题:什么样的工作人人爱?

《哈佛商业评论》2022年05月号,台湾繁体中文版,封面主题:来自微软执行长纳德拉的实战心法 全员跃升数位高手

《哈佛商业评论》2022年04月号,台湾繁体中文版,封面主题:企业目的必须来真的!

《哈佛商业评论》2022年03月号,台湾繁体中文版,封面主题:矛盾激发创新

《哈佛商业评论》2022年02月号,台湾繁体中文版,封面主题:数位破坏浪潮没这么可怕

《哈佛商业评论》2022年01月号,台湾繁体中文版,封面主题:建立新时代领导团队

《哈佛商业评论》2021年12月号,台湾繁体中文版,封面主题:专案经济来临

《哈佛商业评论》2021年11月号,台湾繁体中文版,封面主题:连结力助你迎战新职场

《哈佛商业评论》2021年10月号,台湾繁体中文版,封面主题:第一届鼎革奖

《哈佛商业评论》2021年09月号,台湾繁体中文版,封面主题:超前部署新人才库

《哈佛商业评论》2021年08月号,台湾繁体中文版,封面主题:AI, 我的行销神器!

《哈佛商业评论》2021年07月号,台湾繁体中文版,封面主题:以变革应万变

《哈佛商业评论》2021年06月号,台湾繁体中文版,封面主题:打败创业魔咒

《哈佛商业评论》2021年05月号,台湾繁体中文版,封面主题:别说你了解中国

《哈佛商业评论》2021年04月号,台湾繁体中文版,封面主题:执行长亲上火线拼业绩!

《哈佛商业评论》2021年03月号,台湾繁体中文版,封面主题:专访比尔·盖茨:2050零碳排非天方夜谈!

【高层销售法】高层管理者干预B2B会产生怎样的影响。

《哈佛商业评论》2021年02月号,台湾繁体中文版,封面主题:家族企业永续的秘密

【疫情重塑职场父母】疫情期间及以后,职场父母如何增强信心,处理好工作与育儿,并获得公司支持。

《哈佛商业评论》2021年01月号,台湾繁体中文版,封面主题:与竞争者共舞

【竞合法则】高管对于竞合的抵触,使得公司错失了诸多良机。

《哈佛商业评论》2020年12月号,台湾繁体中文版,封面主题:ESG永续新浪潮

【复合型领导力】提升中高级管理者领导力最具体的指南。

《哈佛商业评论》2020年11月号,台湾繁体中文版,封面主题:随处都是我的办公室

【管控新型风险】探讨新型风险的应对策略,构建企业适应力,随机应变、即兴发挥。

《哈佛商业评论》2020年10月号,台湾繁体中文版,封面主题:2020台湾CEO100强

【居家办公新现实】几乎一夜之间,数百万人不得不转为居家办公。这会对办公室的未来有何影响?

《哈佛商业评论》2020年09月号,台湾繁体中文版,封面主题:员工管理哪里出了错

【人员管理新陷阱】为什么我们会走上对人员管理的过度工程化之路。

《哈佛商业评论》2020年08月号,台湾繁体中文版,封面主题:小员工启动大变革

【权力新处方】传统的权力定义就是对他人进行管控,但这并非最佳战略。在面对以下情况:当企业前进路线或是否需要变革存在争议时,当积极寻找新机会而不是忙着灭火时,当权威主张可能模棱两可或存在争议需要跨部门协作时,领导者应该采用不同的方式

【崛起于危机之中】疫情難然趨緩,但已徹底改變了我們身處的世界。在這個不確定的年代,領導人該怎麼做,才能帶領糾織安然度過甚至是強化組織長期營運的戰力?本專題分成三部分:一.如何善用「惜境規畫」,制定邁向未來的策略? 二,企業如何因應疫措,迎接後悄時代?三·領導人如何協助員工度過傷痛?

【如何度过危机】好的战略会打造长期竞争优势,但未来的不确定性令领导者难以判断有效的行动路线,身处危机之中尤其如此。如何为难以预测的未来做好准备,同时应对好眼前的迫切需求?

【逆向数位转型】根基稳固的既有公司花数十亿美元试图转型,走向数位化,却一败涂地。其实,对它们来说,循序渐进的转型,比新创公司孤注一掷的方式更有效。本文主张传统企业应採用一种渐进式实验法:发现驱动型规画(DDP)。DDP 有点像逆向工程。一开始要先想像你想创造的产品,接著找出你需要改变什麽,才能达到这个目标。这种方法先找出需要解决的问题,然后用数位科技来解决这些问题。

【新生市场谜题】传统战略规则并不适用于新生行业。难题:新生市场的企业高管苦于无法制定战略和商业模式,因为新生市场中的竞争状况随时都在变化。在这样的环境中,传统战略思维并无用武之处。观点:研究表明,新生市场里最成功的初创公司采取的是平行游戏法,像幼儿一样进行探索和尝试。

【敏捷领导团队成军】要打造真正的敏捷企業,最高層主管必須組成團隊,積極採納敏捷原則。如此一來,即使在目前新冠疫情蔓延的艱困時機,也能有效地平衡效率與創新,讓企業更上層樓!

【敏捷高管团队】供C系高管参考的全新领导方式。公司想不断超越竞争对手,需要的不只是敏捷团队,还需要公司最高级领导者(多半时候是C级领导者)也接受敏捷原则。

【获利如何险中求】诺贝尔经济学家得主提醒企业:避险,别避过头。公司若要为利害关系人创造价值,应积极进行风险性投资。但现况是,大公司主管多偏好“安全的”投资。大型组织的主管为何如此规避风险?又该如何扭转?

公司往往只关注一级供应商,但真正的风险来自供应链的下游。许多跨国企业力求与注重社会及环境可持续责任的供应商合作,但供应商(特别是供应链上的低端供应商)往往不遵守规范,带来了严重的经济、社会和环境风险

【实验打造高效率创新】不管是亚马逊、微软、脸书、Google、网飞、LinkedIn、Pinterest这些数位公司,还是联邦快透、H&M这些非数位企业,都懂得善用线上实验的力量,让绩效更上层楼。