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《哈佛商业评论》2021年06月号,台湾繁体中文版,封面主题:打败创业魔咒

《哈佛商业评论》2021年05月号,台湾繁体中文版,封面主题:别说你了解中国

《哈佛商业评论》2021年04月号,台湾繁体中文版,封面主题:执行长亲上火线拼业绩!

《哈佛商业评论》2021年03月号,台湾繁体中文版,封面主题:专访比尔·盖茨:2050零碳排非天方夜谈!

【高层销售法】高层管理者干预B2B会产生怎样的影响。

《哈佛商业评论》2021年02月号,台湾繁体中文版,封面主题:家族企业永续的秘密

【疫情重塑职场父母】疫情期间及以后,职场父母如何增强信心,处理好工作与育儿,并获得公司支持。

《哈佛商业评论》2021年01月号,台湾繁体中文版,封面主题:与竞争者共舞

【竞合法则】高管对于竞合的抵触,使得公司错失了诸多良机。

《哈佛商业评论》2020年12月号,台湾繁体中文版,封面主题:ESG永续新浪潮

【复合型领导力】提升中高级管理者领导力最具体的指南。

《哈佛商业评论》2020年11月号,台湾繁体中文版,封面主题:随处都是我的办公室

【管控新型风险】探讨新型风险的应对策略,构建企业适应力,随机应变、即兴发挥。

《哈佛商业评论》2020年10月号,台湾繁体中文版,封面主题:2020台湾CEO100强

【居家办公新现实】几乎一夜之间,数百万人不得不转为居家办公。这会对办公室的未来有何影响?

《哈佛商业评论》2020年09月号,台湾繁体中文版,封面主题:员工管理哪里出了错

【人员管理新陷阱】为什么我们会走上对人员管理的过度工程化之路。

《哈佛商业评论》2020年08月号,台湾繁体中文版,封面主题:小员工启动大变革

【权力新处方】传统的权力定义就是对他人进行管控,但这并非最佳战略。在面对以下情况:当企业前进路线或是否需要变革存在争议时,当积极寻找新机会而不是忙着灭火时,当权威主张可能模棱两可或存在争议需要跨部门协作时,领导者应该采用不同的方式

【崛起于危机之中】疫情難然趨緩,但已徹底改變了我們身處的世界。在這個不確定的年代,領導人該怎麼做,才能帶領糾織安然度過甚至是強化組織長期營運的戰力?本專題分成三部分:一.如何善用「惜境規畫」,制定邁向未來的策略? 二,企業如何因應疫措,迎接後悄時代?三·領導人如何協助員工度過傷痛?

【如何度过危机】好的战略会打造长期竞争优势,但未来的不确定性令领导者难以判断有效的行动路线,身处危机之中尤其如此。如何为难以预测的未来做好准备,同时应对好眼前的迫切需求?

【逆向数位转型】根基稳固的既有公司花数十亿美元试图转型,走向数位化,却一败涂地。其实,对它们来说,循序渐进的转型,比新创公司孤注一掷的方式更有效。本文主张传统企业应採用一种渐进式实验法:发现驱动型规画(DDP)。DDP 有点像逆向工程。一开始要先想像你想创造的产品,接著找出你需要改变什麽,才能达到这个目标。这种方法先找出需要解决的问题,然后用数位科技来解决这些问题。

【新生市场谜题】传统战略规则并不适用于新生行业。难题:新生市场的企业高管苦于无法制定战略和商业模式,因为新生市场中的竞争状况随时都在变化。在这样的环境中,传统战略思维并无用武之处。观点:研究表明,新生市场里最成功的初创公司采取的是平行游戏法,像幼儿一样进行探索和尝试。

【敏捷领导团队成军】要打造真正的敏捷企業,最高層主管必須組成團隊,積極採納敏捷原則。如此一來,即使在目前新冠疫情蔓延的艱困時機,也能有效地平衡效率與創新,讓企業更上層樓!

【敏捷高管团队】供C系高管参考的全新领导方式。公司想不断超越竞争对手,需要的不只是敏捷团队,还需要公司最高级领导者(多半时候是C级领导者)也接受敏捷原则。

【获利如何险中求】诺贝尔经济学家得主提醒企业:避险,别避过头。公司若要为利害关系人创造价值,应积极进行风险性投资。但现况是,大公司主管多偏好“安全的”投资。大型组织的主管为何如此规避风险?又该如何扭转?

公司往往只关注一级供应商,但真正的风险来自供应链的下游。许多跨国企业力求与注重社会及环境可持续责任的供应商合作,但供应商(特别是供应链上的低端供应商)往往不遵守规范,带来了严重的经济、社会和环境风险

【实验打造高效率创新】不管是亚马逊、微软、脸书、Google、网飞、LinkedIn、Pinterest这些数位公司,还是联邦快透、H&M这些非数位企业,都懂得善用线上实验的力量,让绩效更上层楼。

不只是需要好的工具,还要彻底改变态度。2017年12月,假日旅游旺季即将到来的时候,缤客(Booking.com)设计总监提出了一项激进的实验:将公司网站首页全新改版并进行测试。原本的网站首页提供了许多酒店、度假公寓租赁和特价机票选项,改版后则只显示一个小窗口,询问客户的目的地、日期和同行人数,提供三个简单的选项:住宿、机票、租车。网站花费数年进行优化的其他内容和图片、文本、按钮、留言等设计元素都会移除

【铁粉经济学】顾客忠诚度的价值,比你想像得更大。根据研究,顾客忠诚度领先的企业,未来十年的营收成长速度,是同业的 2.5 倍,股东报酬则是同业的 2 到 5 倍。可以说,赢得顾客忠诚度,绝对符合股东和管理团队的利益。不只如此,还可利用顾客取得、流失和支出模型,来计算企业估值;而企业也可以靠忠诚顾客的口耳相传,来创造新顾客。然而,企业领导人往往迫于盈馀压力,採取会伤害顾客的成本缩减措施。其实,他们应该严密追踪顾客价值,就像追踪其他关键资产一样。

提到平权运动,大家一定会想到LGBTQ人群权益在这些年取得的突飞猛进的结果。其中一个关键原因是许多身处要职的LGBTQ人士——从公司高管到国家领袖都站出来为平权发声。这也解释了为什么,本期聚光灯栏目关于女性平权的这组报道的标题为《女性、权力及影响力》。在世界上许多国家,女性在重要岗位上的占比过低,都已成为造成两性差距的重要原因,而这又进一步加大了两性差距的结果。

【回答七大问题 验证你的资料竞争力】你是否高估了数据资料能带来的优势?你知道资料促成的学习,带来的竞争势能持续多久吗?创造多少附加价值、边际价值递减速度如何、从顾客资料到产品改善有多难…企业应回答七个问题,来检视资料的价值。

客户数据与分析相结合,有很大的潜力。我们都知道这个流程:客户越多,收集到的数据就越多,分析数据有助于制造更好的产品,进而吸引更多客户。普遍的看法是,这种良性循环可以让公司拥有几乎不可战胜的强大竞争优势。

【数位抗疫力】突破新冠肺炎籠罩·開啓優勢未來。企業策略、工作形態、教育變革、醫療管理,全面網路化、AI化、虛擬化。

【威爾許 Jack Welch 紀念專刊】威爾許,擔任奇異執行長 20 年,他不僅讓奇異成功轉型,更為全球樹立了管理典範。

【克里斯汀生纪念专刊】克雷顿·克里斯汀生,定义整个世代「创新」的管理大师。“当代最具影响力的创新大师”、“全球企业家竞相追随的管理巨擘”、“温文儒雅的思想巨人”,这些都是各界对克里斯汀生教授的赞誉。

大部分致力提升協同合作的組織,方法都太過狹隘:它們把協同合作當成待培養的價值觀,而不是需要教導的技能。其實,真正在協同合作上出類拔萃的企業體認到,必須灌輸正確的心態:廣為尊重同事的貢獻;以開放態度實驗他人的構想;保持敏銳,洞察個人行動對團隊成員與工作成果可能造成的影響。因此,哈佛商學院教授吉諾從她的研究裡,歸納出六類訓練技巧。

【破解协同困局】实现合作需要培养六项特定技能。

【中国百佳CEO】2019年“中国百佳CEO”排行榜,我们涵盖所有中国的上市企业(包括在上海、深圳、香港、台北、纽约和纳斯达克交易所公开发行股票的公司)。每家采样企业的市值、资产和收入在2018年年底的数据均超过100亿元。对每家企业截至2019年4月30日在任的CEO进行考察。为确保评估有据可依、材料翔实,我们剔除了任期未满两年的CEO。至此,共有436家公司的435位CEO(有一人担任两家公司的CEO)参选。

財務績效第1強的亞馬遜執行長貝佐斯,今年爲何跌出100強榜外?評比方式一再變動,爲何仍有65位執行長蝉聯入榜?100強執行長的平均任期是15年,他們績效最好的黃金期是何時?執行長不可能永遠在職,他們如何完美卸任,甚至再造第二個舞台?