七维学习空间

一个专注于学习的网站

我们的世界看上去很坚固,但在《纽约客》怪才格拉德威尔的眼里,只要你找到那个点,轻轻一触,这个世界就会动起来:一位满意而归的顾客能让新开张的餐馆座无虚席,一位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮,一位精明小伙传递的信息拉开了美国独立战争的序幕——这个看起来不起眼的点,却是任何人都不能忽视的引爆点。

要想培养出一个高效率的团队,管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键,就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导,就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中,知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式,并对这些思维模式进行了深入地矫正。

套装由《六顶思考帽》、《简化》和《细节》组成。 六顶帽子、六个维度,全球创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作,是激发创造力实用的系统思考方法。 “六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念, …

随着科技的发展和创新,金融业正在发生着翻天覆地的变化。从互联网金融的“野蛮生长”到如今的金融科技热潮。显然,科技正在重塑着传统金融业。本书将:用详尽的数字分析金融科技行业发展的现状和内涵;详细描述金融科技革命中的市场动向;涵盖金融科技创新的诸多领域;阐释金融科技的多元潜力及其对相关行业的影响;借助一手资料展示投资者和创业者如何在不断变化的环境中成长并获得成功;分析金融科技重要的主题,如API经济、行为生物识别技术、区块链、数字货币、金融包容性、移动支付、可预测算法以及智能投顾等。本书将呈现全球86位金融科技前沿实践者的真知灼见,帮助我们了解Fintech的本质与内涵——它是以技术驱动的金融创新,它并未改变金融的核心业务,也未改变金融服务的本质,只是改变了技术在金融活动所扮演的角色。这场由金融科技革命所孕育的颠覆和创新将为我们带来难以想象的、巨大的投资机会。

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验,对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式:信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,通过分享这些法则,他希望可以帮助领导者提升自身领导力,建立一个高效能组织。

市场的角色和范围是现代政治所缺失的一场重大辩论。我们想要一个市场经济,还是市场社会?市场在公共生活和个人伦理扮演什么角色?我们怎样决定什么东西可以买卖,什么东西由非市场的价值掌握?哪里是金钱的法则行不通的地方?

在目睹了自上世纪三十年代大萧条以来最为深刻的一次金融危机之后,萨缪尔森以其现代混合经济代言人的坚定立场,写下了一个折衷主义者的最后宣言。萨缪尔森的《经济学》是经济学泰斗、1970年诺贝尔经济学奖 …

刚上市即位列日本亚马逊管理类图书榜榜首,版权已输出多个国家和地区,受到各行业读者赞誉。

谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题:应该把主要的人力物力用于何处,应该如何起步?脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率?为了找到解决问题的正确方向,到底需要进行多少次头脑风暴?无论是缺钱缺人的初创公司,还是想抢占市场先机的企业创新项目,它们都需要找到正确答案,而且要快!这正是运用设计冲刺的好时机。

一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?

分工带来经济的发展,已经得到数百年社会进步的验证。分工的进化,本质上是社会资源的分配演变,不同的分工模式背后是不同的资源流动方式。两者相互催生,相互影响。 当互联网时代到来,让传统金字塔型的社会结构出现松动,自然以往集中于塔尖上的各类资源(资金、技术、信息、知识、权力等)开始向广大的基层和边缘流动,必然带来新一轮的分工革命。

《人生心得帖》是日本著名企业家松下幸之助的人生智慧总结,主要讲述了他在人生经营和事业发展等方面的诸 多宝贵心得与体会,内容包括遇到困难时如何应对,怎样独立做决断以及如何实现人生价值等,文中指出每个人都有一条上天赐予的专属道路,我们或许会因欣羡他 人被表象迷惑而误入歧途,但无论步履多么艰辛,路途多么遥远,也不要模仿他人,而是要靠自己的力量,走出一条专属自己的无限宽广之路。

《关系力》是销售领域的《一分钟经理人》。通过通俗易懂的故事,作者讲诉了人们应该如何打动客户、向客户销售产品的永恒原则。本书提供了一套循序渐进的体系,通过持续不断的合适推荐,同时不断拓展与现有客户之间的业务,能让所有人获得源源不断的新商机。蒂姆·邓普顿强调了把黄金法则应用到业务中的重要性,即把客户的关系放在第一位,而不仅仅只是推销产品。

真正卓越的领导者,首要一点就是有着清晰的愿景,并能够激励他人、实现愿景。心灵导师迪帕克·乔普拉结合自己多年心灵意识方面的研究,以及他为CEO及各公司高层长达8年的领导力授课经验,专门针对领导力问题,给出了明确的见解和指导。他没有停留在一般领导技巧的层面,而是从更高的“愿景”的角度出发,总结出卓越领导七大核心法则——LEADERS法则,并给出了明确、实用的实践方法:如何对团队需求做出有效回应、如何营造和谐的工作氛围、如何使他人愿意全心贡献、如何激励他人共同实现愿景等。书中通过两位公司领导者的详细案例,进一步解释了这七大法则如的具体应用:

华人创业教父施振荣,讲述适合华人企业的永续发展之道。金融风暴期间,带领宏碁逆势成长,跻身世界三大计算机品牌。施振荣提出的“品牌价值,结合地缘”模式,被哈佛大学评选为“企业发展的杰出个案”。退休10年重新出山,7个月遏制住持续3年的亏损并开始盈利。

以煎饼果子摊上的管理学应用为开篇,通过贴近生活的生动案例和风趣幽默的语言,深入浅出地为读者传授经济学、管理学知识,引导读者以管理者的眼光认识生活,发掘出其潜在的管理学意义,并将这些知识应用到具体的管理实践中去。丰富的知识配以生动幽默的语言,《1分钟爱上管理学:妙趣横生的生活中的MBA课》将为你开启一段轻松学习管理的美妙之旅。每一件日常小事其实都有它的管理学意义。无论你是对管理学有浓厚兴趣的普通读者,还是想了解如何利用信息资源和科技手段制定最佳商业策略、做出最优商业决策的管理者,《1分钟爱上管理学:妙趣横生的生活中的MBA课》都会是最好的选择。

本书讲述了赵昂在十多年的职业生涯咨询中,面对面地解决过近千人的职场困惑,对每个职场问题都能一针见血地提出攻克方法。本书从职场逆袭、职业转型、人际交往、打造独特优势、自由工作这五大真实场景入手 …

面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验?

《怪诞行为学1,可预测的非理性》我们为什么会浪费丰盛晚宴中的精致食物,却对一张优惠餐券念念不忘? 在做生活中的各种决策时,我们总是以为自己正在做出明智的、理性的选择。但是事实真的是这样吗? 在本书中,丹·艾瑞里带我们进入了行为经济学领域,通过一系列实验研究颠覆了人们曾经普遍认同的我们的行为是完全理性的假设。

美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得·圣吉是少有的跨界人才,他能够整合系统思考模式和跨界思维,不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结,融合西方管理学理论和东方哲学思想,提出了诸多适用于当下的策略:鱼和熊掌可以兼得——但不是马上;既见树木,也见森林;看见正反馈,并强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的,但系统思考可以提升我们对整体的认知,看清局部和整体的关系,找到整个系统的关键影响力。从现实到未来,从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。从个人到企业的五项修炼策略:通用篇 《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》心灵篇 《第五项修炼:终身学习者》商业篇 《必要的革命:深层学习与可持续创新》教育篇 《第五项修炼:知行学校》(全2册)

《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集(全三册)》是全球杰出的领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士中层领导力著作的大全集,包括学学久负盛名的领导力三原则《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》、领导力自我养成必读书《中层领导力:自我修行篇》、打造高绩效团队的实战工具书《中层领导力:团队建设篇》。全球杰出领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀,就能很快拥有领导力。《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》学学久负盛名的领导力三原则!影响上司的最佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。《中层领导力:自我修行篇》一切成败皆系领导力,而领导力源于持续不断的自我成长!麦克斯维尔博士在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤,为学习领导力提供了有效的方法。本书自出版以来畅销至今,销量超过100万册,堪称领导力自我养成必读书。《中层领导力:团队建设篇》要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你!麦克斯维尔博士在本书中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤,从甄别身边的潜在领导者开始,到对他们进行有针对性的培育、补给和发展,为领导者带好团队提供了专业的指引。

《阿米巴核能:人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念,是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 …

《任正非商业的逻辑》向读者讲述华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所,年销售收入超过350亿美元的跨国公司,这种狂奔式发展背 …

本书是关于工作与人生的方法论。这里没有不切实际的想象,也没有空洞的口号,有的只是从一个又一个真实的职业咨询案例中总结出来的教训和经验。书中汇聚了一些常见的职业问题:如何找到自己的职业方向?如 …

吴晓波企业史套装9册,包含《激荡十年,水大鱼大》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》、《大败局》等。

《全数字化赋能》给出了企业告别舒适区,在日益激烈的竞争中被不颠覆的竞争战略。具体而言,著作论述了颠覆者如何转型业务进而引发市场变革,并提供了组织迫切需要的尖端研究、规范化见解和“下一步行动”。 …

互联网正从“物以类聚”,走向“人以群分”的时代。秋叶等人的“社群营销”,并非单纯靠社群卖东西,而是建立一种中心化的、自行运转的生态,让“同好”们形成紧密的联系,创造出海量营销机会。 《社群营销实战手册 …

培养高情商管理技能是领导者提升管理能力的有效手段,在《高情商管理者的6个习惯》中作者提供了易于理解的高情商管理技能,即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯,为管理者提供一种新的管理方式,使他们能够自我指导,从而加强监督能力,更好地管理团队。

本书是为那些需要与团队工作的人们编写的,是一本实操性非常强的关于引导实践的工具书。书中列举了大量团队工作的方法和工具,以及这些方法和工具的适用场景,通过分享书中主人公引导者牛培生的引导工作坊 …

95后,既“Z世代”,是移动互联网世界的“原住民”,在其成长过程中形成了各种不同的圈层。因为不能进入圈层,越来越多商业巨头正在丧失“讨好”年轻人的能力,面临流量变现难、转化率降低等窘境。实际上,高GDP …

与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。

在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。