《商业评论》2023年第04期（一个隐形冠军的连续创业）

《商业评论》2023年第04期，封面：一个隐形冠军的连续创业

《商业评论》2023年第02-03期，封面：CGL：一个自组织的样本

《商业评论》2023年第01期，【封面：家装DTC】

《商业评论》2022年第11-12期，【封面：见证与推动——商业评论与中国管理20年】

【封面：三一重卡：消灭传统渠道】拒绝“渠道为王”，坚持“用户至上”，三一重卡深入卡友中间，建立用户的品牌心智。

【封面：穿越低谷，企业需要做什么】从最残酷的环境中锻炼出来的企业，将具有更强劲的生命力。

【封面：健耕医药：一个“蛇吞象”的隐形冠军】曾为代理商的健耕医药以小博大，对国际品牌商“反向收购”，成长为全球器官移植细分领域的领导者。

【超越数字化的七大战略要务】只依靠数字化技术，并不能给你带来真的竞争优势。开通一个电商渠道，上马一个客户管理系统……这并不会给你带来真正的竞争优势。

【给未来门店画个像】在鸢屋、宜家……我们发现了门店崛起

《商业评论》2022年第02-03期（蔚来：定义用户企业）

《商业评论》2022年第01期（重燃）

【成为盖亚组织】盖亚组织是充满活力的生态型组织。阿里巴巴、华为和字节跳动，谁的盖亚组织综合指数得分更高？

【什么是真正的长期主义】长期主义的兴起绝不只是一股潮流，而是对过往时代的反思，也是通向新时代的阶梯。

【美的：数字化转型“三级跳”】历时9年，投入120亿元，美的正在走向工业互联网和数智驱动。

【安克创新：跨境电商里跑出的品牌创造者】创立10年，营收近百亿元，安克创新如何从销售型公司向品牌型公司转变？

【英良集团：一块石头的“形变”】在产业链上垂直整合与转型，企业在古老的行业也能持续发掘新的利润源。

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【诚信诺：在金字塔底点亮未来】把贫困人口当作有价值的消费者甚至创业者，一个全新的世界将向我们敞开大门。

【解密华为训战】“仗怎么打，兵就怎么练”，华为用一套务实高效的训战方法，快速培养出大批人才，助力组织发展。

【再造大润发】线上线下全渠道运营、数字化连接顾客、决策智能化…大润发自我改造，重回增长。

【良品铺子：将数智化转型进行到底】受疫情影响，很多零售企业业绩下滑，而这家武汉企业却逆势增长…

【探秘阿里的“创新工厂”】成立一年，孵化出多个千万级用户量的新产品，他们是如何做到的？“但做好事，莫问前程。”李阳这样形容自己做“唱鸭”时的心态。在此之前的一年内，他带领的2个创新项目均以失败告终。而作为国内首款弹唱App，唱鸭上线一年多，5月MAU（月活用户数）较去年同期增长11倍，其中95后占比超过90%。对身边世界始终保持好奇心的吴嘉带领团队，在竞争异常激烈、高手云集的搜索赛道摸爬滚打了近4年时间。今年4月，“夸克搜索”在苹果App Store的免费应用下载排名一度超越行业老大百度，进入TOP10。

【新一代颠覆者来了】新一代颠覆者利用强大的数字技术，提供更有竞争力的产品，给老牌企业造成巨大压力。25年前，克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）的”颠覆性创新理论”首次引发公众关注。克里斯滕森不无预见地阐释道，颠覆者行动迅疾，凭借廉价低质的产品闯入市场，对秉持竞争优势理念的公司造成沉重打击。然而在过去10年间，颠覆者的形象发生了重大改变。最关键的变化在于，如今它们推向市场的产品和服务质量毫不逊色于传统公司。新一代1覆者的崛起，非但没有削弱克里斯滕森的理论，事实上反而拓展了该理论的影响力，增强了它的生命力，令传统公司更难与之竞争。

【疫情启示录】我们不要把新冠疫情看作一个偶然事件，而应理解为新时代的强烈信号。

2020年初猛然爆发的新冠肺炎疫情，不仅给人们的身体健康带来巨大威胁，也给经济运行按下了暂停键。大面积关店、停工，没有现金进账，商家迎来了至暗时刻。据中国连锁经营协会摸底调查显示，受疫情影响，受访零售企业线下门店歇业率平均达到70%，门店客流下降80%~98%，销售平均下滑88%。清华北大联合调查也显示，受访的995家中小企业中，85%的企业最多维持3个月。在经历了疫情初期的焦虑和慌乱之后，企业家开始绝地反击，积极自救。在本期焦点栏目的商业战“疫”系列文章中，我们将介绍企业如何突破困局的实践，以及专家们关于度过这场危机的建议。

伴随商业基础要素的全面数字化进程，2019年是业内加速进行数字转型升级的一年。新商业脱胎于传统经济的母体，企业管理者如何从内部推动战略落地，以行动实践管理思想？转型期的各种争辩与新思，如何转化为帮助企业向上的动力？12月10日，2019商业评论管理行动力峰会在上海举办。峰会上，《商业评论》发布了从大量企业案例跟踪研究中梳理出的年度商业洞察，并邀请了陈春花、忻榕两位教授进行主旨演讲。与此同时，《商业评论》还颁发了被誉为“商界奥斯卡”的管理行动奖，波司登、林清轩、笑果文化、猫王收音机、三枪等榜上有名，并现场分享了他们的管理实践。

【奥托立夫：打造创新“特种部队”】为什么要成立SWAT敏捷团队？它给公司带来了什么？

【飞鹤乳业：让数据分泌“营养”】搭建数据中台，激活海量数据，飞鹤业务运营实现智能化决策。一边是众人口中的行业寒冬，一边是行业龙头的二度上市。一场冷暖二重奏正在国内婴幼儿奶粉行业上演着。今年7月的两场行业展会期间，有乳企高管一再感慨“行业寒冬来了”。作为婴幼儿奶粉销售占比超过50%的主要通路，母婴渠道的经销商和零售商也纷纷表示生意在下滑。

要实行平台化管理，应从关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化五个方面入手。

通过结构、资源和数据赋能，猪八戒网实现了平台、资源方和客户的共赢。

良品铺子决定从高速发展中减速，开始练内功，这背后发生了什么？去杭州之前，韩唯接到的任务，是在阿里巴巴ONE商业大会会场外良品铺子的展台服务参会者。“他们也没有提前说，临时告诉我得了这个奖，我上台领奖的时候一激动就忘词了。”说这话的时候，韩唯依旧有点激动，脸红红的。

打造柔性生产线，赋能门店，构建服务核心竞争力，索菲亚始终走在定制家装行业的前列。

线上的，线下的，空降的……红蜻蜓选了一个大家都想不到的。2018年5月22日下午，余爱飞接到了钱金波从杭州回上打来的电话。这位鞋业品牌红蜻蜓的创始人刚刚从阿里巴巴出来，结束跟新零售业务团队的深入沟通。他想第一时间跟自己属意的新零售操盘手分享对阿里商业操作系统的理解。

4300多家智慧门店，10000多名智能导购，与会员形成百万对好友关系.…….特步正在打造一个实时在线的领先运动品牌。

直到2018年，宜家中国才宣布全面进军电商，它还追得上对手吗？今年，宜家大概“水逆”。前段时间，大妈相亲事件让宜家躺着中了一次枪。近期，宜家的全球大裁员，又让它再度“不务正业”地成为热搜词汇。但这些真的是宜家应该在乎的事儿吗？

《商业评论》创刊于2002年，是中国第一本商业评论杂志，专注解决中国企业管理问题，其定位为“中国管理案例专家”。杂志持续不断地跟踪、研究、开发中国企业案例，力图以最专业的分析，最有效的方式关注宏观经济形势和金融领域的重大变革，深度剖析企业的重大战略决策，专业解读和设计企业内部经营管理，为企业高管提供最权威的商业解读。

《商业评论（2021年）》杂志PDF全年合集，共8册（有双月刊、有单月刊）

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