《经理人》2022年第03期（火星人剧情）

【封面：四万家跨境电商艰难蝶变】继亚马逊对中国跨境电商卖家的封号潮后，Shopee、PayPal也开始了一轮“大清洗”……冰与火的两极是，我国出口跨境电商仍然实现1.55万亿元的营收，并且连续四年在进出口跨境电商业务中保持最快的增速。出口跨境电商作为出口的重要一环，是否能够承担起三年新冠疫情压抑下，成为振兴经济支柱的重担呢？

【封面：“产业MBA”锻造产业家 中国MBA教育新实践暨2022年度中国商学院MBA项目TOP100系列榜】这是一个基于大数据、高度信息化、深度科技化的时代，建立在传统工业时代上的管理思维、管理理论、管理工具，现在都要被一—“再颠覆、再创新”。欣喜的是，如今的各MBA项目正在“知识猎场”中进行一场前所未有的基础性重构，这使得如今的MBA教育及人才培养能力，出现了一个划时代的重大进步。

【通往未来的新梯度 中国700+专精特新上市公司的使命】从中小企业到专精特新中小企业，再到专精特新“小巨人”企业，最后登顶制造业单项冠军。从微观来看，这是一家中小企业经过艰苦卓绝的努力后，所实现的梯度成长路径；从宏观来看，正是这些数量庞大，在某个细分领域拥有独门绝技的专精特新中小企业，构成了中国经济活力和韧性。

【下一部手机？】从2018年开始，全球智能手机市场已经开始放缓。手机从增量市场时代过渡到存量市场时代，全球智能机品牌的集中度逐年提升，整体市场已经接近饱和，市场竞争日趋激烈。与此同时，数据显示，用户换机周期越来越长，从以往的一年半拉长到三年，甚至更久。因此，了解未来消费者的特点，精准把握和引领社会潮流，会是对手机厂商们的挑战。

【中国EMBA20周年暨2022中国EMBA项目排行榜——中国商学教育大生态模式】从国内EMBA项目在办学及教育方向、内容角度来看，正在发生急剧变化：从之前跟随比较潮流的创业、创新、金融、财经、热点行业，乃至自2018年以来的“商学教育+科技”，如今已经拓至包括各学科在内的多元化商学教育模式。自2017年以来，《经理人》每年都为中国EMBA教育的特征进行模式归纳。2022年，我们将2022年度的中国EMBA教育发展描述总结为：中国商学教育的大生态模式！

【赢在40年狂飙赛——2022年度电动两轮车行业价值品牌】经过近40年的砥砺前行，中国电动两轮车行业终于完成了从低质量向高品质的第二曲线嬉变，与此同时，从满足需求再到如今的市场成熟，无数的电动两轮车企从经历野蛮生长，再到被市场选择的过程中，有的失败，有的苟活，有的则发展成了如今的市场巨头。

【美的，目的】作为中国家电三巨头之一的美的，尽管在去年凭借超3000亿的营收规模，不仅创造了自身企业的历史，同时也成为了中国家电行业第一个破3000亿收入的公司，但是美的仍未雨绸缪地悄然启动了公司第二次变革行动。这次变革的目的就是，要从“全球领先的家电企业”，转身为“科技驱动与创新驱动的科技集团”。

【ESG，“三体”治理模式——环境、社会和公司治理标准实验】ESG标准、ESG报告、ESG指数评级、ESG市场监督的出现，使得企业除了继续创造经济价值外，在商业决策中将同时考虑股东和其他利益相关者（客户、员工、供应商、社区）的利益诉求。

【“玩味”商业模式】对于任何一个企业而言，无论其是否具有充沛的资本资源，或者是否掌握多么强大的科技能力，始终绕不开一个攸关生死的企业命题—一商业模式。因为，企业的本质，实际上是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式（罗纳德·科斯R.H.Coase理论）。一个最佳商业模式中，是包含了资本资源、技术能力，以及定位、产品、品牌、渠道、营销等等在内的“基于商业交易结构的战略运营系统”。

【“站桩”新能源充电桩】随着燃油汽车时代逐渐终结，新能源汽车已在加速弥补、承接燃油汽车所丢失的市场。与此同时，和当初的“燃油汽车+汽油”通过长达100多年进行调整彼此的互补品关系一样，新能源车和其互补品——补能充电的均衡关系，也成为新的棘手问题。新能源汽车的补能，在充电、换电两大赛道上同时加速展开，其中的充电，尤以公共充电桩的投资及规模化发展，迅速现实了3：1左右的车桩比，假以时日，通过行业、群体企业的共同发展，有望真正实现“新能源车+补能充电”互补品关系的均衡。

【模式，欧派】由于部分房地产公司债务违约的传导，使得其上游的一批上市定制家居公司因为对应收账款进行大幅减值后，不得不预爆2021年度亏损。然而，从定制家居行业当前的市场消费来看，需求根本没有衰退。“欧派模式”核心价值在于，战略模式、生产模式和市场模式。为了清晰、客观了解欧派家居的三大模式，本文通过行业比对、历史运营、财务数据、管理反思等维度进行深度分析，目的是，以“欧派模式”促使定制家居行业的集体反思，为2022年重新回归业绩正增长提供战略及策略的路径。

【火星人剧情】集成灶的市场热度正在快速提升，而资本市场的支持，也消除了多数人对集成灶产品的认知盲区。尽管目前仅有四家集成灶公司登陆资本市场，但是随着主要分布于安徽合肥、浙江海宁和嵊州，以及广东中山和顺德等三大集成灶产业集群内的全国200多家集成灶公司，进行产业升级、品牌升级之后，在未来4至5年内，集成灶行业有望达到和传统燃气灶行业的并驾齐驱之势。那么，谁会成为集成灶行业的王者呢？

【京东健康：“二代”裂变——脱胎于超级航母平台，再到重塑新超级平台】营收规模超200亿元、市值超过2000亿元，京东健康（06618.HK）年稳坐医药电商行业头把交椅。依托京东集团（09618.HK）超5亿活跃用户、覆盖全国的物流网络以及高效的供应链管理能力，京东健康快速构建了“医+药”双轮驱动闭环模式，而自2020年底登陆港交所后，京东健康又通过与外部优质资源合作的方式，将业务升级为“医+药+险”的“B2B+B2C+O20”兼具零售药房和在线医疗功能的综合性医疗平台。从航母的超级平台中脱胎，再到自己成为超级平台，京东健康再塑了一个商业传奇。

【从企业中来 到企业中去 中国MBA教育新实践暨2021年度中国商学院最佳MBA项目TOP100】本届系列榜单的背后，有来自外部环境——产业经济、企业的人才需求，又有来自各商学院MBA教育教学的内部环境一—对使命的坚守、对MBA学生的求知洞察、MBA教育理念重塑、MBA教育改革和创新等等。有别于西方发达国家的MBA教育模式，中国MBA教育正在形成具有明确为中国经济、产业、企业服务的中国特色的MBA教育。通过中国特色的MBA教育理念、模式、方式，有助于中国产业经济的质量和发展快速提升。

【第六种力量 科技互补商模式下的结构实践 “科技互补商”模式企业TOP50】中国经济发展需要更多的，具有意志力的中小企业。目前第一步是，推动更多的中小企业成为“小巨人”，以及总结出中国式“小巨人”实践价值理论，这是推动中小企业群体质量发展的关键。通过对巨头企业四阶段成长的历史路径，发现他们存在一个通用的成功秘诀。成功的企业，深谙生存和发展并非依靠的是市场殊死竞争，而是如何充分运用六种力量要素一-从管理理论角度，即由五力竞争分析模型演化出的新“六力模型（six-force model）”。

【快手的私域密码】以普惠价值观和忠实用户为底层，快手通过“主动干预+流量倾斜”助力内容提供者不断做大“私域流量”，构筑起平台、内容提供者、用户的“信任铁三角”，进而打造了内容、电商、广告三位一体的平台商业模式。截至目前，快手80%的打赏、70%的GMV、70%的评论均来源于私域，来自私域流量的收入达到400亿元。

【2021中国最佳EMBA排行榜——中国EMBA教育：开发培养科技领导力新模式】2021年，第十届“中国最佳EMBA排行榜”隆重发布。在去年的“科技创新战路教育元年”的基础上，当前的EMBA教育更注重于，在科技赋能之下，如何构建、培养企业领导人全新的基于未来的综合领导力。

【“素颜”地素】地素时尚从崛起到做强品牌的关键时间是在2005至2010年-这也正是国内女装品牌由完全竞争走向垄断竞争的关键时期。这段时期，除了地素时尚之外，也是包括欣贺股份、锦泓集团、日播时尚、歌力思、朗姿股份、安正时尚等一批女装公司的黄金发展期-其后10年之间，这些公司均摩肩接踵地实现上市，并集进入内中高端女装TOP10。而市值在今年破百亿的地素时尚，顺利晋级为A股中高端女装上市公司中的第一名。

【华利集团 赛道变王道】今年4月上市后，市值已超千亿规模的华利集团，是行业内少数能从产品开发设计、模具、鞋面、鞋底到成品实现全流程完整制造的厂商，也是全球为数不多年产能过亿双的运动鞋专业制造商之一。在与头部运动品牌深度绑定的过程中，华利集团拥有耐克、V F，Deckers，Puma.Columbia.Under Armour等全球运动鞋类代工资源。IPO后，处于运动鞋黄金赛道的华利集团更是继续拓展优质下游客户，强化已具优势的“多品牌合作模式”，并扩展全球化生产布局，抵抗过度依赖越南生产基地的风险。

【跨越“S型曲线”的二次增长——中国新能源汽车的新使命】供应链完备化、市场迅速规模化、竞争企业多样化、用户增量急速递增，是中国新能源汽车行业取得第一曲线增长的发展结果。随着科技企业的入局以及传统车企巨头的转型，中国新能源汽车行业及车企必须迅速找到第二曲线的增长基因，未雨绸缪。

【电子烟“穷途”】2019年10月，“线上禁售令”发布后，电子烟品牌商却凭借着高额补贴迅速打开线下市场，并获得进一步发展。但是，2021年3月开始，随着国家烟草局将电子烟纳入监管体系，参照卷烟管理办法对其进行管理，将电子烟定义为烟草制品，从“科技产品”再到烟草制品，电子烟角色的变动，引发了一系列蝴蝶效应……

【遇见“乌卡VUCA”】过去，对于定制家居的理解，局限在棚柜定制、衣柜定制或木门定制等狭隘的认知上，而近年来，定制家居的边界被无限放大。产品、服务角度。从橱柜定制、衣柜定制，已经演变成全屋家居定制；从普通的密码门锁，演变成集人脸、语音、指纹等功能的AI门锁；从普遍的燃气灶和厨电，演变成集成灶或智能厨柜电一体化；从装修，演变成集设计、装修、定制家居的整屋服务等。产业生态角度。当前的定制家居行业、公司之间业务变得复杂，而且彼此边界越来越模糊。

【硬核科创板公司】只要证明自己具有科技创新的价值，即使亏损也能上市。科创板的问世，为中国无数的中小高新技术型企业的生存、发展，提供了一条通往成功的路径。2019年7月22日，科创板首批25家公司上市，让无数的中小高新技术型企业，以及关联者们，雀跃不已。截止今年3月18日，共计547家公司申报，其中242家公司通过注册实现上市。此前在主板市场放在第一重视地位的”盈利问题”，完全被“是否真正具备科技创新表现和价值”取代。

【南极人 做一场严肃的吊牌生意】从卖产品再到如今的“卖品牌”，南极人的品牌授权起步远远慢于恒源祥，且受后者启发，但，南极人青出于蓝而胜于蓝，在品牌授权的路上越走越远。究其根源，与创始人张玉祥“先人一步”的战略有着直接关联。此外，相比较于常规的品牌授权，南极人将自身定位于“服务商”，为供应商、经销商等提供精准的服务，并始终坚守着“帮助中国万千供应商、经销商持续成功”的使命。不过，伴随着品牌授权规模的持续扩大，产品品控的问题日益突出，这警醒南极人的扩张步伐或许需要缓一缓，以加强品控管理，赢得消费者的口碑。

【中国商学教育“MBA+”新路径】在过去的三十年，以MBA为代表的中国商学教育，经历了拿来阶段（复制、借鉴海外商学办学模式、课程设计、教材等）到如今的结合中国国情，特别是满足国内产业的需求、科技发展的需求、企业的需求、未来的需求方面，在近五年中发生了天翻地覆的变化。每一所商学院，对于MBA教育都在积极寻求变化，乃至改革。

【狂飙突进】在经历了20多年的蹉跎岁月，两轮电动车行业迎来了自己的高光时刻。作为两轮电动车行业内的一个重要分支一一电动自行车行业，特别是其中居于产业链、价值链核心的整车企业，在最近几年，不仅一再刷新销量水平，而且将活力激遍了产业链的每一个环节，甚至催生了更为多元化的产业。由此，电动自行车行业成为了中国产业经济中的一道亮丽风景线。

【申洲国际的别样代工模式】申洲国际（02313.HK）堪称中国传统制造业谋求新发展模式的典型样本。抓住全球纺织产业链向中国转移的历史机遇，公司上世纪90年代不仅积极承接日本高端服装品牌的代工订单，还前瞻性地布局布料研发，并构建了世界一流水平的染整工艺生产流程，打造垂直一体化生产模式。2005年上市当年，其跻身耐克、阿迪达斯、PUMA等全球巨头运动品牌供应商名单，及时搭上增长更快、利润更高的运动服装赛道，获得了比合作品牌商更快的增长。战略层面，又及时在海外复制上述模式，构建规模化产能，进而形成四大品牌合作商、四大市场有效覆盖、三大品类为主的格局，有效地抵消了贸易政策变化、单一品牌、单一地区以及服装行业周期性风险。

【造车新势力成了“门里的人”】自造车新势力们成为汽车业“门口的野蛮人的第一天开始，就受到了业异、媒体的口诛笔伐。但是，尽管面对质疑、遭遇多次融资危机，但造车新势刀中的部分企业却还是坚持了下来，并积极在车型设计、互联网+、利技创新、生产工芯、以及量化生产、市场营销、消费者服务等等方面，展现出了努力结果，殊为不易。即使他们离实现盈利尚有一段距离，但距离他们最终梦想的实现已经越来越近。需要承认的事实是，被称为”门口的野蛮人”的造车新势力，其中的一部分已经成为了汽车业“门里的人。

【2020中国最佳EMBA排行榜】在国内外经济形势、企业生存和发展、技术创新壁垒、未来产业趋势、金融技术，以及”EMBA入学考试制”后涌现的新一代企业学生等等综合因素影响之下，中国EMBA教育环境发生了剧变，因此，倒逼了EMBA教育的最新一轮基于教育理念和课程的相关改革。中国的EMBA教育正在全力、倾力以“科技创新”为轮，加速、扩大对新一代企业家的培养力度和范围，创造一个属于中国特色和未来特色并重的商学教育时代。

【全能比亚迪】从成立之初，比亚迪就开始在电动车核心技术上持续投入和布局，先后在电池、IGBT芯片等核心零部件技术上构建了护城河。由此，形成了垂直产业链上的技术把控和整合能力，搭建起独一无二的三电自产、自供的垂直整合模式。今天，已初步形成“技术+设计”双轮驱动的比亚迪，脚步将迈得更快。

【拼多多新物种演化】拒绝因财富带来的荣誉，同时退让CEO职位和释放股权给员工的拼多多创始人黄峰，为什么不迷恋金钱和权利，转而以科学角度去思考哲学问题？拼多多所创造的电商新物种模式，尽管以火箭般的速度超越了京东，并直追阿里淘宝，但是其被舆论诟病的商业与社会的存在价值，是否真的如此不堪？当还原其历史成长轨迹，并探寻其每一步逻辑，特别是解读黄峥对拼多多的三次年度思考和一次对世界的反思，也许能真正复原一个真实的拼多多。

【疯狂的直播经济 炙热的地摊经济】直播经济叠加地摊经济所形成的两股合力，对于促进消费、增加就业、提高民众收入，乃至国民经济，都是利好的新驱动力。但是，直播经济在发展中也势必会通过行业洗牌，以探索出更为健康的道路。与此同时，受政策护航而突然爆发的地摊经济，并不是简单地回归到过去那种无章法的经营状态，而是需要各方扶持，在文化定位、资源调配、规范管理等多方面，打造出可持续化的健康发展模式。

【姚劲波：助力合作伙伴逆市得分】我们依然保持我们的本色，不断的创新、投入，我们希望让所有的开发商、二手车经销商、汽车行业因为我们的存在能够生活得更好一点、发展得更好一点，能够逆势得分。■文/姚劲波 58同城CEO

【江南春：从价格战、流量战中突围】五年之后，我们再来回看这次疫情，应该是中国经济的一次分水岭。消费市场将加速二级分化，企业也将加速度的分化。还在每天想价格战，在中低端市场血拼的企业，利润会加速下滑，每年生意会越来越难。

【新发展路线 中小企业浴“疫”重生路径选择】疫情期，包括恒大经济研究院及其他知名经济研究咨询机构等，相继发布了涉中小企业的内容，有关于政策帮扶的建议，也有应对困难和挑战的策略方案。中小企业要完全消除不可抗力带来的负面影响，最现实也是最有效的是，依靠自身的驱动力，这种驱动力在哪里？如何产生？如何确定这种驱动力能有效解决短期问题，同时又能推动企业下一步的发展？

【张近东：县镇市场正在迎来最好的创业期】“随着多重机遇在县镇市场的深度叠加，过去城乡两元分化的社会结构将逐步趋同。优质优价工业品下沉、高质高价农产品进城，美丽乡村和城市群互联互通、互补互助，将成为县镇市场发展的主旋律。”

【池小燕：”品牌主场”构建社会价值新共识】凤凰网品牌主场定位于构建社会价值新共识。因为，消费者的新生活形态和品牌的新价值主张之间，需要凤凰网品牌主场来实现连接互通。凤凰网高级副总裁池小燕认为，凤凰网坚持的价值定位，不仅驱动自身逆势增长，还以价值驱动品牌的新增长。

【向实而行】在刚刚过去的2019年，一些曾经站在风口中的行业、企业频频爆雷，使得众多资本和创业者试图进行 “空手套白狼”的手法宣告失败，同时，“烧钱圈用户”的模式也随之失效。那么，什么才是代表中国企业健康成长的发展模式呢？我们以A股、H股上市的中国企业为对象，进行量化评估模型，从企业的持续经营能力、盈利能力及商业模式创新能力等三个维度，评选出2019年度100位最佳CEO.根据结果，我们发现，这些CEO带领的公司几乎没有一家是通过“赚快钱”获得成功的，绝大数是”研发+生产”型企业，并在近三年逆势中，一直保持着营收和利润的持续双增。

已帮您找到资源，查看此资源需要20学习币，请先登录注：本资源发布时间已超过1年，您需要升级为【包年及以上会员】方能免费下载，或者你也可以使用学习币进行兑换。如选择【包月会员】将无法查看本资源，且 …

《经理人》是一本发行量领先的为CEO及准CEO阶层提供全球领先商业思想和解决方案的高端商业管理杂志。以独特的“问题+答案”的编辑原则，提供高价值的本土原创产品，挖掘新闻、事件、案例、人物背后的商业思想、规律、新知，特别注重提供系统的解决方案。