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《经理人》2021年第07期(跨越“S型曲线”的二次增长)【PDF】

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《经理人》2021年第07期(跨越“S型曲线”的二次增长)【PDF】

    【“素颜”地素】地素时尚从崛起到做强品牌的关键时间是在2005至2010年-这也正是国内女装品牌由完全竞争走向垄断竞争的关键时期。这段时期,除了地素时尚之外,也是包括欣贺股份、锦泓集团、日播时尚、歌力思、朗姿股份、安正时尚等一批女装公司的黄金发展期-其后10年之间,这些公司均摩肩接踵地实现上市,并集进入内中高端女装TOP10。而市值在今年破百亿的地素时尚,顺利晋级为A股中高端女装上市公司中的第一名。

    【华利集团 赛道变王道】今年4月上市后,市值已超千亿规模的华利集团,是行业内少数能从产品开发设计、模具、鞋面、鞋底到成品实现全流程完整制造的厂商,也是全球为数不多年产能过亿双的运动鞋专业制造商之一。在与头部运动品牌深度绑定的过程中,华利集团拥有耐克、V F,Deckers,Puma.Columbia.Under Armour等全球运动鞋类代工资源。IPO后,处于运动鞋黄金赛道的华利集团更是继续拓展优质下游客户,强化已具优势的“多品牌合作模式”,并扩展全球化生产布局,抵抗过度依赖越南生产基地的风险。

    【跨越“S型曲线”的二次增长——中国新能源汽车的新使命】供应链完备化、市场迅速规模化、竞争企业多样化、用户增量急速递增,是中国新能源汽车行业取得第一曲线增长的发展结果。随着科技企业的入局以及传统车企巨头的转型,中国新能源汽车行业及车企必须迅速找到第二曲线的增长基因,未雨绸缪。

    【电子烟“穷途”】2019年10月,“线上禁售令”发布后,电子烟品牌商却凭借着高额补贴迅速打开线下市场,并获得进一步发展。但是,2021年3月开始,随着国家烟草局将电子烟纳入监管体系,参照卷烟管理办法对其进行管理,将电子烟定义为烟草制品,从“科技产品”再到烟草制品,电子烟角色的变动,引发了一系列蝴蝶效应……

    【遇见“乌卡VUCA”】过去,对于定制家居的理解,局限在棚柜定制、衣柜定制或木门定制等狭隘的认知上,而近年来,定制家居的边界被无限放大。产品、服务角度。从橱柜定制、衣柜定制,已经演变成全屋家居定制;从普通的密码门锁,演变成集人脸、语音、指纹等功能的AI门锁;从普遍的燃气灶和厨电,演变成集成灶或智能厨柜电一体化;从装修,演变成集设计、装修、定制家居的整屋服务等。产业生态角度。当前的定制家居行业、公司之间业务变得复杂,而且彼此边界越来越模糊。

    【硬核科创板公司】只要证明自己具有科技创新的价值,即使亏损也能上市。科创板的问世,为中国无数的中小高新技术型企业的生存、发展,提供了一条通往成功的路径。2019年7月22日,科创板首批25家公司上市,让无数的中小高新技术型企业,以及关联者们,雀跃不已。截止今年3月18日,共计547家公司申报,其中242家公司通过注册实现上市。此前在主板市场放在第一重视地位的”盈利问题”,完全被“是否真正具备科技创新表现和价值”取代。

    【南极人 做一场严肃的吊牌生意】从卖产品再到如今的“卖品牌”,南极人的品牌授权起步远远慢于恒源祥,且受后者启发,但,南极人青出于蓝而胜于蓝,在品牌授权的路上越走越远。究其根源,与创始人张玉祥“先人一步”的战略有着直接关联。此外,相比较于常规的品牌授权,南极人将自身定位于“服务商”,为供应商、经销商等提供精准的服务,并始终坚守着“帮助中国万千供应商、经销商持续成功”的使命。不过,伴随着品牌授权规模的持续扩大,产品品控的问题日益突出,这警醒南极人的扩张步伐或许需要缓一缓,以加强品控管理,赢得消费者的口碑。

    【中国商学教育“MBA+”新路径】在过去的三十年,以MBA为代表的中国商学教育,经历了拿来阶段(复制、借鉴海外商学办学模式、课程设计、教材等)到如今的结合中国国情,特别是满足国内产业的需求、科技发展的需求、企业的需求、未来的需求方面,在近五年中发生了天翻地覆的变化。每一所商学院,对于MBA教育都在积极寻求变化,乃至改革。

    【狂飙突进】在经历了20多年的蹉跎岁月,两轮电动车行业迎来了自己的高光时刻。作为两轮电动车行业内的一个重要分支一一电动自行车行业,特别是其中居于产业链、价值链核心的整车企业,在最近几年,不仅一再刷新销量水平,而且将活力激遍了产业链的每一个环节,甚至催生了更为多元化的产业。由此,电动自行车行业成为了中国产业经济中的一道亮丽风景线。

    【申洲国际的别样代工模式】申洲国际(02313.HK)堪称中国传统制造业谋求新发展模式的典型样本。抓住全球纺织产业链向中国转移的历史机遇,公司上世纪90年代不仅积极承接日本高端服装品牌的代工订单,还前瞻性地布局布料研发,并构建了世界一流水平的染整工艺生产流程,打造垂直一体化生产模式。2005年上市当年,其跻身耐克、阿迪达斯、PUMA等全球巨头运动品牌供应商名单,及时搭上增长更快、利润更高的运动服装赛道,获得了比合作品牌商更快的增长。战略层面,又及时在海外复制上述模式,构建规模化产能,进而形成四大品牌合作商、四大市场有效覆盖、三大品类为主的格局,有效地抵消了贸易政策变化、单一品牌、单一地区以及服装行业周期性风险。

    【造车新势力成了“门里的人”】自造车新势力们成为汽车业“门口的野蛮人的第一天开始,就受到了业异、媒体的口诛笔伐。但是,尽管面对质疑、遭遇多次融资危机,但造车新势刀中的部分企业却还是坚持了下来,并积极在车型设计、互联网+、利技创新、生产工芯、以及量化生产、市场营销、消费者服务等等方面,展现出了努力结果,殊为不易。即使他们离实现盈利尚有一段距离,但距离他们最终梦想的实现已经越来越近。需要承认的事实是,被称为”门口的野蛮人”的造车新势力,其中的一部分已经成为了汽车业“门里的人。

    【2020中国最佳EMBA排行榜】在国内外经济形势、企业生存和发展、技术创新壁垒、未来产业趋势、金融技术,以及”EMBA入学考试制”后涌现的新一代企业学生等等综合因素影响之下,中国EMBA教育环境发生了剧变,因此,倒逼了EMBA教育的最新一轮基于教育理念和课程的相关改革。中国的EMBA教育正在全力、倾力以“科技创新”为轮,加速、扩大对新一代企业家的培养力度和范围,创造一个属于中国特色和未来特色并重的商学教育时代。

    【全能比亚迪】从成立之初,比亚迪就开始在电动车核心技术上持续投入和布局,先后在电池、IGBT芯片等核心零部件技术上构建了护城河。由此,形成了垂直产业链上的技术把控和整合能力,搭建起独一无二的三电自产、自供的垂直整合模式。今天,已初步形成“技术+设计”双轮驱动的比亚迪,脚步将迈得更快。

    【拼多多新物种演化】拒绝因财富带来的荣誉,同时退让CEO职位和释放股权给员工的拼多多创始人黄峰,为什么不迷恋金钱和权利,转而以科学角度去思考哲学问题?拼多多所创造的电商新物种模式,尽管以火箭般的速度超越了京东,并直追阿里淘宝,但是其被舆论诟病的商业与社会的存在价值,是否真的如此不堪?当还原其历史成长轨迹,并探寻其每一步逻辑,特别是解读黄峥对拼多多的三次年度思考和一次对世界的反思,也许能真正复原一个真实的拼多多。

    【疯狂的直播经济 炙热的地摊经济】直播经济叠加地摊经济所形成的两股合力,对于促进消费、增加就业、提高民众收入,乃至国民经济,都是利好的新驱动力。但是,直播经济在发展中也势必会通过行业洗牌,以探索出更为健康的道路。与此同时,受政策护航而突然爆发的地摊经济,并不是简单地回归到过去那种无章法的经营状态,而是需要各方扶持,在文化定位、资源调配、规范管理等多方面,打造出可持续化的健康发展模式。

    【姚劲波:助力合作伙伴逆市得分】我们依然保持我们的本色,不断的创新、投入,我们希望让所有的开发商、二手车经销商、汽车行业因为我们的存在能够生活得更好一点、发展得更好一点,能够逆势得分。■文/姚劲波 58同城CEO

    【江南春:从价格战、流量战中突围】五年之后,我们再来回看这次疫情,应该是中国经济的一次分水岭。消费市场将加速二级分化,企业也将加速度的分化。还在每天想价格战,在中低端市场血拼的企业,利润会加速下滑,每年生意会越来越难。

    【新发展路线 中小企业浴“疫”重生路径选择】疫情期,包括恒大经济研究院及其他知名经济研究咨询机构等,相继发布了涉中小企业的内容,有关于政策帮扶的建议,也有应对困难和挑战的策略方案。中小企业要完全消除不可抗力带来的负面影响,最现实也是最有效的是,依靠自身的驱动力,这种驱动力在哪里?如何产生?如何确定这种驱动力能有效解决短期问题,同时又能推动企业下一步的发展?

    【张近东:县镇市场正在迎来最好的创业期】“随着多重机遇在县镇市场的深度叠加,过去城乡两元分化的社会结构将逐步趋同。优质优价工业品下沉、高质高价农产品进城,美丽乡村和城市群互联互通、互补互助,将成为县镇市场发展的主旋律。”

    【池小燕:”品牌主场”构建社会价值新共识】凤凰网品牌主场定位于构建社会价值新共识。因为,消费者的新生活形态和品牌的新价值主张之间,需要凤凰网品牌主场来实现连接互通。凤凰网高级副总裁池小燕认为,凤凰网坚持的价值定位,不仅驱动自身逆势增长,还以价值驱动品牌的新增长。

    【向实而行】在刚刚过去的2019年,一些曾经站在风口中的行业、企业频频爆雷,使得众多资本和创业者试图进行 “空手套白狼”的手法宣告失败,同时,“烧钱圈用户”的模式也随之失效。那么,什么才是代表中国企业健康成长的发展模式呢?我们以A股、H股上市的中国企业为对象,进行量化评估模型,从企业的持续经营能力、盈利能力及商业模式创新能力等三个维度,评选出2019年度100位最佳CEO.根据结果,我们发现,这些CEO带领的公司几乎没有一家是通过“赚快钱”获得成功的,绝大数是”研发+生产”型企业,并在近三年逆势中,一直保持着营收和利润的持续双增。

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