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《经理人》2020年第09期(全能比亚迪)【PDF】

《经理人》2020年第09期(全能比亚迪)【PDF】

《经理人》2020年第09期(全能比亚迪)【PDF】

    【全能比亚迪】从成立之初,比亚迪就开始在电动车核心技术上持续投入和布局,先后在电池、IGBT芯片等核心零部件技术上构建了护城河。由此,形成了垂直产业链上的技术把控和整合能力,搭建起独一无二的三电自产、自供的垂直整合模式。今天,已初步形成“技术+设计”双轮驱动的比亚迪,脚步将迈得更快。

    【拼多多新物种演化】拒绝因财富带来的荣誉,同时退让CEO职位和释放股权给员工的拼多多创始人黄峰,为什么不迷恋金钱和权利,转而以科学角度去思考哲学问题?拼多多所创造的电商新物种模式,尽管以火箭般的速度超越了京东,并直追阿里淘宝,但是其被舆论诟病的商业与社会的存在价值,是否真的如此不堪?当还原其历史成长轨迹,并探寻其每一步逻辑,特别是解读黄峥对拼多多的三次年度思考和一次对世界的反思,也许能真正复原一个真实的拼多多。

    【疯狂的直播经济 炙热的地摊经济】直播经济叠加地摊经济所形成的两股合力,对于促进消费、增加就业、提高民众收入,乃至国民经济,都是利好的新驱动力。但是,直播经济在发展中也势必会通过行业洗牌,以探索出更为健康的道路。与此同时,受政策护航而突然爆发的地摊经济,并不是简单地回归到过去那种无章法的经营状态,而是需要各方扶持,在文化定位、资源调配、规范管理等多方面,打造出可持续化的健康发展模式。

    【姚劲波:助力合作伙伴逆市得分】我们依然保持我们的本色,不断的创新、投入,我们希望让所有的开发商、二手车经销商、汽车行业因为我们的存在能够生活得更好一点、发展得更好一点,能够逆势得分。■文/姚劲波 58同城CEO

    【江南春:从价格战、流量战中突围】五年之后,我们再来回看这次疫情,应该是中国经济的一次分水岭。消费市场将加速二级分化,企业也将加速度的分化。还在每天想价格战,在中低端市场血拼的企业,利润会加速下滑,每年生意会越来越难。

    【新发展路线 中小企业浴“疫”重生路径选择】疫情期,包括恒大经济研究院及其他知名经济研究咨询机构等,相继发布了涉中小企业的内容,有关于政策帮扶的建议,也有应对困难和挑战的策略方案。中小企业要完全消除不可抗力带来的负面影响,最现实也是最有效的是,依靠自身的驱动力,这种驱动力在哪里?如何产生?如何确定这种驱动力能有效解决短期问题,同时又能推动企业下一步的发展?

    【张近东:县镇市场正在迎来最好的创业期】“随着多重机遇在县镇市场的深度叠加,过去城乡两元分化的社会结构将逐步趋同。优质优价工业品下沉、高质高价农产品进城,美丽乡村和城市群互联互通、互补互助,将成为县镇市场发展的主旋律。”

    【池小燕:”品牌主场”构建社会价值新共识】凤凰网品牌主场定位于构建社会价值新共识。因为,消费者的新生活形态和品牌的新价值主张之间,需要凤凰网品牌主场来实现连接互通。凤凰网高级副总裁池小燕认为,凤凰网坚持的价值定位,不仅驱动自身逆势增长,还以价值驱动品牌的新增长。

    【向实而行】在刚刚过去的2019年,一些曾经站在风口中的行业、企业频频爆雷,使得众多资本和创业者试图进行 “空手套白狼”的手法宣告失败,同时,“烧钱圈用户”的模式也随之失效。那么,什么才是代表中国企业健康成长的发展模式呢?我们以A股、H股上市的中国企业为对象,进行量化评估模型,从企业的持续经营能力、盈利能力及商业模式创新能力等三个维度,评选出2019年度100位最佳CEO.根据结果,我们发现,这些CEO带领的公司几乎没有一家是通过“赚快钱”获得成功的,绝大数是”研发+生产”型企业,并在近三年逆势中,一直保持着营收和利润的持续双增。

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